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园林绿化工程的成本控制之我见

2016-7-15 17:35:15点击:

 作者:黄寿美(总经理)

一、园林绿化施工项目成本控制的分类及影响因素

   成本的控制是企业中财务管理的主要任务,也是企业获得的利益统计,关于企业中的成本管理包括了多种组成部分,有成本的预算、成分分析等六个方面的内容。工程中的施工成本管理是在一定的期限和保质量的情况中,再通过经济的核算、采用的技术手段、综合管理等方面来实现最大程度的预测,最终收获到相应的利益。这一部分涉及到工程项目中的全方面内容,从项目中标及至到全部工作的顺利完成,还有后阶段的养护工作都不能脱离成本的管理。

1.1项目施工主体的成本控制。

   企业中的园林绿化项目中的成本管理包括的内容多种多样,都是基本的活动中产生的经费,这些经费的消耗都发生在各个部分或施工阶段中。所以,要注意的目标集中在这些流通的部门中,要公开的接受企业领导的监督、核查;另外这些相关的部分还要具有强烈的责任意识,并进行自我的约束、控制,这一环节可以说是最有作用效果的经费控制。

1.2分部分项工程的成本控制。

   为了切实的做好成本控制的工作还应该针对工程中的各个需要开支的部分进行统一化的管理。所以应该具体到每一个细节部门,进行实物量的控制,再通过技术水平和素质准备来辅助经费的开支,特别是材料、燃料的成本控制。现今的阶段中,有许多的工程项目是把设计与施工工作同时进行的,很难做到在前期准备的工作中就把所有的成本预算就完成。

1.3园林绿化工程成本控制影响因素。

园林绿化工程成本影响因素是 (1)施工材料价格变化。(2)施工人员工资资金、福利标准等。(3)机械台班数量多少。(4)临时设施费以及现场办公费的支出。(5)施工组织方案是否先进合理。(6)施工周期的长短。(7)企业的施工技术水平高低。(8)其它:施工的质量、进度、安全、季节都对工程成本有很大影响。

二、园林绿化施工项目成本管理的特点

园林绿化工程的对象是有生命的植物材料。项目管理人员必须掌握有关植物材料的不同栽植季节,植物的生态习性,植物与土壤的相互关系,以及栽植成活的其它相关原理与技术,才能完成绿化施工项目。只有提高植物材料的成活率,才能有效控制成本。
  园林绿化施工项目成本管理是一个动态管理过程。任何一个工程项目,都有一定的建设周期,由于内外部环境不断变化,造成项目成本也随之变化,不断对项目成本组织、控制作出调整,以保证项目成本的有效控制和监督。
  园林绿化施工项目成本管理是一个复杂的系统工程,横向可分为:工程项目投标报价、成本预测、成本计划、统计、质量、信誉等;纵向可分为:组织、控制、核算(归集)、分析、跟踪(核实)和考核等。由此形成一个工程项目成本管理系统。
  施工项目成本管理体制的主体是项目经理部。项目经理部对工程项目从开工到竣工全过程的一次性管理,决定了工程项目的成本。
三、园林绿化施工项目成本管理的重要性

随着园林施工项目管理在广大园林业企业中逐步推广普及,项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。施工项目成本管理的根本目的,在于通过技术、经济和管理等活动控制和降低施工项目成本,达到实现盈利的目的。
  因此,要搞好施工项目的成本管理,必须加强对企业的管理人员进行成本管理教育,高度认识成本管理的重要性,使参与施工项目管理与实施的每个人都意识到加强成本管理对项目经济效益及个人收入的重要联系,各项成本管理工作才能得到贯彻和实施。
四、园林绿化工程成本控制措施

   减少成本的基本方法应该对施工中进行的经费预算为衡量尺,并根据企业每一年或是每一季度中的成本预算和采用的技术作为参照。在工程的实施阶段中要特别的针对成本消耗大的部分做基本的计算,使其控制在预定的范围之内。但在这之前要充分的保障项目的质量,并且综合安全、实施操作等方面来考虑经费的节约。园林绿化的经费预算要与工程的实施相结合,着重根据项目中的实际作用与特点来考虑经费。既要保证工程质量的标准化,也要防止其中产生的浪费问题。

4.1加强施工图预算,严格成本核算

   工程中的施工成本预算是成本管理的重要参照标准。承包施工工作的单位要着重的根据自身的技术能力,并依据施工图的预算使经费的控制开明化。在实际的操作中把每一项使用的经费要都进行审查,并计算是否会获得一定的成效,也要考虑经费的协调性,这一项工作要经常性的做到位,严格的审查、核算。

4.2科学组织施工

   施工步骤的安排极其的关键,将会影响到各个工程次序的进行与质量的保证,而这些方面都与经费密切相关。所以就要对施工进行科学化的编排,要做到先打好整体的框架再进行装修上的工作,再来实施绿化工程。要把整个项目进行流水化的顺序进行,并把负责每一步骤的人员召集,按照相关的施工顺序来展开工作。

4.3从材料的购买入手,降低材料成本

   材料的经费开支其实是很大的,而且市场上的材料价格也容易产生波动。其中以绿化植物材料的价格最容易产生变化,因为它所要生产的时间较长,所以在市场上就没有形成统一化的价格。因此要根据市场上价格波动较大的材料要适当的储存,保证成本的最小化。而其它的材料可以与厂家合作,并建立长时间的合作关系,这样也能适当的减少成本。

4.4实施责任激励机制。

   另一方面还要充分的调动企业职员的责任意识,因为园林绿化的整个项目中涉及到多方面的人员,所以就要使他们有一个全面的思想认识,可以根据成本的预算来进行对员工的奖励和处罚手段,以致于形成一个完整的责任体系。

4.5提高企业施工技术水平和管理水平。

   企业中的技术支持是成本计算中的重要一步,所以要积极的引进具有技术型的人才,调动他们的积极性,发挥他们的技术水平。只要有了技术上的支持才会有质量上的保障,于是就赢得了市场上的优势地位、根据市场上的整体运行过程来合理的节约成本,并综合考虑技术与经验上的积极作用。

4.6建立严密的成本控制监督体系。

   企业中要形成一个紧密的成本监督管理体系,并由各部门的管理人员、技术人员等进行全方面的管理,同时还要把管理中出现的问题及时的反馈,逐步的拓展到工程中的各个环节,让企业领导者能准确的掌握基本的信息,并做一些修正。

五、结束语

我国快速、稳健的经济文化保证了人们基本的物质生活,并也逐渐使人们更加的注重自身的精神文明发展。而园林绿化工程就是为人们精神建设的一个有效方法,所以就警醒园林绿化的企业要充分的抓住社会时机,并建立有效机制的企业发展模式与企业规模的扩大化。园林绿化工程的经费预算是进行企业成本管理的重要环节,一定程度的减少成本的支出是企业获益的有效方法。